一、 品牌建設(shè)需要有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　短期的一個(gè)廣告發(fā)布不是企業(yè)導(dǎo)入品牌戰(zhàn)略，而僅僅是為了階段性產(chǎn)品的銷售或者知名度提升而做的促銷活動(dòng)！企業(yè)的品牌戰(zhàn)略需要有至少2－3年的品牌

三流的企業(yè)用產(chǎn)品打造品牌，二流的企業(yè)用標(biāo)準(zhǔn)打造品牌，一流的企業(yè)則是用信仰打造品牌，因此，品牌戰(zhàn)略外在表現(xiàn)的有序性更多的應(yīng)該建立在品牌經(jīng)營(yíng)者思想的有序性！有序就是有品，無序則無品！這是品牌建設(shè)表現(xiàn)為層次性很強(qiáng)的推薦的基礎(chǔ)！

　　二、 品牌的實(shí)現(xiàn)是建立在內(nèi)部?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)提供的供應(yīng)鏈上

　　很難想象一個(gè)內(nèi)部流程混亂，管理不善的企業(yè)能夠提供給顧客源源不斷的差異化產(chǎn)品價(jià)值和品牌消費(fèi)體驗(yàn)！一個(gè)讓顧客滿意、難以割舍的品牌，往往是建立在內(nèi)部一系列營(yíng)運(yùn)有條不紊的內(nèi)部?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)之上的！比如對(duì)于公司的產(chǎn)品研發(fā)，一個(gè)定位在高端的品牌，往往會(huì)非常系統(tǒng)的推出一些業(yè)內(nèi)無法模仿、抄襲的差異化產(chǎn)品，或者個(gè)性化產(chǎn)品，而且售價(jià)要高于同類產(chǎn)品，比如德國(guó)的雙立人品牌有售價(jià)2.6萬歐元的套刀。成功的新品推出背后是一條新品調(diào)研、研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造有序的價(jià)值鏈，沒有這條價(jià)值鏈的成功有序運(yùn)營(yíng)，就不會(huì)有外在戰(zhàn)略性的新品上市計(jì)劃！

　　對(duì)于很多公司的物流同樣，長(zhǎng)期的物流問題或者失誤會(huì)大大降低客戶的滿意度，增加客戶的抱怨度，但是物流的無差錯(cuò)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)是建立在產(chǎn)品入庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)管理、出庫(kù)記錄、物流調(diào)度有序，物流監(jiān)督/監(jiān)控，物流賠償?shù)鹊纫幌盗谢顒?dòng)基礎(chǔ)之上，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都會(huì)影響整個(gè)價(jià)值鏈的實(shí)現(xiàn)！在終端或者渠道中表現(xiàn)為客戶價(jià)值提供的缺損！這就是顧客忠誠(chéng)度降低和抱怨度的增加，因此，品牌的外部形象就會(huì)有缺陷，外在的牌子就開始出現(xiàn)污點(diǎn)了！因此，沒有內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的規(guī)范運(yùn)營(yíng)就無法實(shí)現(xiàn)品牌的外部完美表現(xiàn)。

　　三、 內(nèi)部激勵(lì)政策的有效和利益平衡是品牌外在表現(xiàn)的保障

　　對(duì)于內(nèi)部的價(jià)值體系建立，是基于內(nèi)部客戶利益滿足和平衡的基礎(chǔ)之上的！如果內(nèi)部人員利益與外部客戶利益差距太大，往往會(huì)影響內(nèi)部?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)體系的穩(wěn)定性。比如，一個(gè)品牌的經(jīng)銷商在一年能夠非常輕松的賺取到100萬，而同樣辛苦的內(nèi)部營(yíng)運(yùn)體系的老總辛辛苦苦每年只有10萬不到的收入，那么內(nèi)部人員與外部客戶對(duì)比的時(shí)候，很容易產(chǎn)生利益上的天平傾斜！感覺到自己的價(jià)值沒有得到應(yīng)有的承認(rèn)，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部的人員所采用的辦法一個(gè)是減少工作的投入量，或者是尋找與外部進(jìn)行適當(dāng)結(jié)合而攫取利益的方式，比如更多的是尋找外部能夠合作的經(jīng)銷商，借助自己的一些職位優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行支配或者挪用，從而通過這種隱性的手段達(dá)到實(shí)現(xiàn)自身利益的目的！寶潔公司原先個(gè)別大區(qū)經(jīng)理利用自己的職務(wù)之便賺取外塊就是類似的例子！

　　所以，企業(yè)不但要積極實(shí)現(xiàn)外部客戶的價(jià)值，成就品牌，從內(nèi)部也要搭建起自身的價(jià)值回報(bào)體系，并且要做到相對(duì)于外部的平衡，否則就會(huì)傷及外部品牌的形象和顧客的價(jià)值，這是一個(gè)要求內(nèi)部營(yíng)銷體系有序運(yùn)營(yíng)的自然要求！沒有這個(gè)體系的有序運(yùn)作，外部的品牌價(jià)值就會(huì)動(dòng)蕩不止！

　　四、 品牌的長(zhǎng)期成長(zhǎng)基于內(nèi)部學(xué)習(xí)型組織體系的成長(zhǎng)

　　品牌與產(chǎn)品一樣，有導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期，要讓一個(gè)品牌青春常駐，內(nèi)部學(xué)習(xí)型組織的建立是必須的！品牌要學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，首先是建設(shè)品牌的人要與時(shí)俱進(jìn)。固步不前的品牌管理團(tuán)隊(duì)只會(huì)讓人感覺到徐娘半老的嘆息！秦時(shí)明月漢時(shí)關(guān)，昨日黃花凋謝在即，這樣的品牌讓人感覺恍惚如隔世，指尖擦過之處，全是久積的灰塵！這樣的品牌應(yīng)該進(jìn)垃圾堆了！

　　品牌真理是品牌建設(shè)如逆水行舟，不進(jìn)則退！尤其是現(xiàn)在新產(chǎn)品層出不窮，新品牌不斷你方唱罷我登場(chǎng)的新的競(jìng)爭(zhēng)格局之下，借助于網(wǎng)路等高技術(shù)的手段，品牌的建設(shè)正是日新月異！不學(xué)習(xí)，不創(chuàng)新，不進(jìn)步就要被淘汰！品牌的永續(xù)經(jīng)營(yíng)是建立在經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)學(xué)習(xí)能力基礎(chǔ)之上的！這個(gè)過程既要繼承，又要學(xué)會(huì)揚(yáng)棄！組織的有序，符合規(guī)律經(jīng)營(yíng)是必須的！

　　中國(guó)的中醫(yī)講由內(nèi)而外，以內(nèi)養(yǎng)外，品牌如女人，沒有生活和情感的滋養(yǎng)，外在的光彩照人、神采奕奕就不能長(zhǎng)久！懂得愛護(hù)女人的經(jīng)營(yíng)者所打造的品牌也會(huì)臉色紅潤(rùn)，讓顧客喜歡的愛不釋手！